【能力アップ】【営業力強化】【生きる力】【強い幹部育成】【人材育成】社団法人日本人材開発研究所

具体的に何を学ぶかというと部下に指示をどのように出して活用するか　そして、いかに成長させるかがポイントになります。

ですから、企業の業種・業態には、全く関係なく活用できます。

今の若者は・・・という前に育ってきた環境があまりにも違います。

その人達に普通という概念を押し付けている方に問題があるのです。

良い上司になりたいという前に、リーダーとして手本・見本そして尊敬できる上司でしょうか

部下を使えるようになるのは、自分の価値判断はどこにあるのかそれは、他者とは違うということをお気づきでしょうか

自分を知らないわからない上司に部下は誰もついてはいきません。

Early　Stage　自分を知る　自己の価値基準

Exceed　　　　他者を知る　他者の価値基準　

Prominet　　　環境整備のしかた　強い組織力構築

これさえ習得すれば怖いもの知らずです。